战略管理：思维与要径 第5版 课件 第7章 战略选择的方法：战略匹配与战略决策.pptx

第7章战略选择的方法：战略匹配与战略决策

了解战略选择的影响因素理解战略选择的分析框架熟练掌握战略选择的基本方法

蒙牛的数智化转型

1.蒙牛的数智化转型有哪些动力来源？2.蒙牛的数智化转型经历了哪些阶段？3.为什么蒙牛选择了全链路数智化的发展目标？

第7章战略选择的方法：战略匹配与战略决策7.1影响战略选择的因素7.2战略选择分析框架7.3战略匹配的定量方法7.4战略决策定量方法与战略评估

7.1影响战略选择的因素7.1.1战略选择的必要性7.1.2影响战略选择的因素

新希望集团的战略决策模式

一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键7.1影响战略选择的因素战略选择的必要性

7.1影响战略选择的因素企业战略决策者1.了解战略决策者战略决策者对待外部环境的态度战略决策者对待外部风险的态度战略决策者的需要和价值观

企业过去的战略7.1影响战略选择的因素2.充分理解企业过去战略的影响企业在原有的战略上投入了大量的时间、精力和资源,因此在选择新的战略时会自然的倾向于选择与过去战略相似的战略战略方案的选择在一定程度上也是一种战略演变的过程

7.1影响战略选择的因素企业文化的影响3.研究企业文化与战略的匹配性战略方案的选择如果与企业文化完全匹配，有可能会阻碍具有创意和盈利潜力的方案的选择战略方案的选择如果与企业文化不相匹配，会增加成功实施该项战略的风险

7.1影响战略选择因素不同利益主体4.衡量各利益主体的权力进行战略的选择外部：政府和社会公众——多承担社会责任顾客——物美价廉的产品和服务……内部：股东——扩张型战略以获取更多分红高层管理者——保守型战略以稳步发展…….

其他因素7.1影响战略选择因素5.其他因素时间因素：战略出台的时限战略出台的时机战略产生效果的长远度社会道德因素：社会义务和道德已日益成为公众所关注的焦点技术的演变：产业和技术的交融，让企业的生存环境日益“动荡”。

7.2战略选择分析框架7.2.1战略的建立与选择过程7.2.2战略制定框架

7.2战略选择分析框架EFE矩阵IFE矩阵CPM矩阵信息输入阶段SWOT矩阵SPACE矩阵BCG矩阵IE矩阵P/MEP矩阵GS矩阵SP矩阵匹配阶段QSPM矩阵决策阶段战略制定框架图

7.3战略匹配的定量方法7.3.1SWOT矩阵分析法7.3.2SPACE矩阵分析法7.3.3BCG矩阵分析法7.3.4IE矩阵分析法P/MEP矩阵分析法7.3.57.3.6GS矩阵分析法7.3.7SP矩阵分析法

7.3.1SWOT矩阵分析法StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats

7.3.1SWOT矩阵分析法优势——S劣势——W机会——OSO战略：密集型战略一体化战略多样化战略WO战略：稳定型战略紧缩型战略发展型战略威胁——TST战略：多样化战略WT战略：紧缩型战略放弃型战略清理型战略SWOT矩阵战略匹配图

7.3.1SWOT矩阵分析法列出公司的关键外部机会列出公司的关键外部威胁列出公司的关键内部优势列出公司的关键内部劣势将内部优势与外部机会相匹配，把结果填入SO的格子中将内部劣势与外部机会相匹配，把结果填入WO的格子中将内部优势与外部威胁相匹配，把结果填入ST的格子中将内部劣势与外部威胁相匹配，把结果填入WT的格子中建立步骤

7.3.1SWOT矩阵分析法应用灵活、分析系统和表述清晰具极强的应用价值过分依赖分析者的经验和直觉对其素质要求较高评价使用SWOT矩阵进行战略匹配的目的在于产生可行的备选战略（方案），而不是选择或确定最佳方案

7.3.2SPACE矩阵分析法财务优势FS产业优势ISSPACE矩阵分析法内部因素外部因素竞争优势CA环境稳定性ES

7.3.2SPACE矩阵分析法-6-5-4-3-2-10123456654321-1-2-3-4-5-6FSCAESIS进取市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合多元化、集中多元化、横向多元化或组合式战略防御紧缩、剥离、清算和集中多元化战略保守市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化经营战略竞争市场渗透、市场开发、产品开发、合资战略、横向一体化、后向一体化、前向一体化战略

7.3.2SPACE矩阵分